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培训服务进高校活动

        为认真贯彻宁波市人民政府办公厅关于进一步促进普通高等学校毕业生就业创业的意见(甬政办发〔2013〕194号),围绕"升级激活就业,创业带动就业,实践促进就业",进一步推动"大学生创业引领计划"的深入实施,鼓励和支持更多的大学生走上成功创业之路,充分发挥创业带动就业倍增效应和创新推动作用,切实推进"人才强市"战略,决定举办培训服务进高校活动。

   一、时间:2013年10月—12月

   二、地点:宁波市人才大厦、在甬高校

   三、培训对象:

在甬高校大学生和毕业五年内已创办企业的大学生

   三、培训对象:

在甬高校大学生和毕业五年内已创办企业的大学生

   四、培训方式与类别:

本次培训是由宁波市就业管理服务局委托宁波市人才培训中心具体实施。培训分大学生创业意识教育和创业大学生素质能力提升两个类别,拟安排大学生创业意识教育巡回讲座六期、创业大学生素质能力提升班二期。培训主要采取讲座+实战方法+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练相结合的教学形式,由市人才培训中心聘请专业讲师进行授课。

   五、大学生创业培训计划安排表:

培训项目

培训时间

师资

培训地点

大学生创业意识培养公开课巡回讲:
创业时代下如何正确面对选择(创业诱惑)

第一讲

10月21日下午

潘建光

宁波大学

第二讲

11月14日晚上

尹志豪

宁波城市职业技术学院

第三讲

11月18日晚上

姚文俊

宁波大学

第四讲

11月19日晚上

姚文俊

浙大宁波理工

第五讲

12月4日下午

姚文俊

宁波大红鹰学院

第六讲

12月9日晚上

尹志豪

宁波工程学院

创业大学生素质能力提升班——基于移动互联网下的企业运营与发展

第一期:企业发展与壮大

11月27-30日

穆珊珊
胡文霞

宁波人才大厦

第二期:高效率运营管理

12月4-7日

穆珊珊
胡文霞

宁波人才大厦


   六、组织分工

(一)市就业管理服务局负责审核培训进高校方案,经费保障;

(二)市人才培训中心负责培训活动的组织实施、跟踪服务、场地布置、老师的邀请与衔接工作、以及培训进高校活动的评估与总结工作;

(三)各在甬高校负责组织学生、安排场地、安全保障。

   七、组织课程大纲

   课程一:利用互联网放大企业品牌

第一部分:互联网思维

多维的世界变小了—时间、空间

传播与整合

第二部分:没有什么不能互联---互联网营销在传统行业的应用

3M的家用产品营销

艺福堂—茶品

free 合伙人模式

我的葡萄专供

第三部分:互联网营销前的准备

企业对互联网营销的定位

产品定位---提取产品的差异化卖点

客户群分析---提取客户共性

营销路径获取

第四部分:互联网营销的几种手段分析

网店:产品、描述、图片、满意度、服务等等

微信公众号:品牌文化、行业知识、活动、促销

QQ群与微信群:互动、线下

APP:辅助管理

第五部分:互联网营销实战

客户体验的重要性:视觉、听觉、互动性

公众号还是订阅号

把握好推送的频率与时间

眼球经济—标题党的重要性

宣传公司---人人有责:所有员工与企业的高度一致性

不能圆满,一切重来:责任落实

第六部分:从数据看结果

数据的收集与整理需成为企业习惯

数据格式的标准化

从数据的对比看问题和成绩

总结:无论是互联网营销还是传统营销,有市场的眼光和思维才是重点。互联网只是变换了一种载体,所以,追根究底还是要有良好的市场思维和策略,用互联网的手段体现出来才是王道。

   课程二:全面预算管理

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

全面预算管理能给企业带来的好处

预算管理在企业运营过程中的角色

从传统的财务预算到全员参与的预算管理

二、预算编制的误区与常见问题

年度及中长期预算编制的项目管理要点

各部门人员角色定位与责任划分及部门间的沟通协调

编制预算过程中的常见问题与解读

三、有效的预算编制方法

预算编制的逻辑及有效的绩效管理指标

预算编制前的准备工作及关键预算的编制方法

预算编制的流程及审核管理会议安排

预算的原则性与灵活性

预算编制成果

案例分析、讨论及操练

四、预算编制的管理

战略目标与经营目标

目标分解、计划、资源配置的链接

什么类型的预算最适合本企业

各部门之间及部门内部的沟通与协调

预算控制流程

编制过程中常见问题分析

案例分析、讨论及操练

五、如何让预算得到有效的执行

怎样编制预算才能带来预算的有效执行

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动

利用预算控制成本费用的关键点

预算执行中常见行为的剖析

建立有效的预算管理体系及信息系统

绩效考核必须与预算执行结果挂钩

案例分析、讨论及操练

六、预算的反馈与改进

预算总结会议

预算控制的反馈机制

建立有效的预算跟踪体系

对预算执行的分析与调查

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算差异分析与责任回归

预算的考核

案例分析、讨论及操练

   课程三:互联网营销

第一部分: 互联网营销前的准备

企业对互联网营销的定位

产品定位---提取产品的差异化卖点

客户群分析---提取客户共性

营销路径获取

第二部分:互联网营销的几种手段分析

网店:产品、描述、图片、满意度、服务等等

微信公众号:品牌文化、行业知识、活动、促销

QQ群与微信群:互动、线下

APP:辅助管理

第三部分:互联网营销实战

客户体验的重要性:视觉、听觉、互动性

公众号还是订阅号

把握好推送的频率与时间

眼球经济—标题党的重要性

宣传公司---人人有责:所有员工与企业的高度一致性

不能圆满,一切重来:责任落实

总结:无论是互联网营销还是传统营销,有市场的眼光和思维才是重点。互联网只是变换了一种载体,所以,追根究底还是要有良好的市场思维和策略,用互联网的手段体现出来才是王道。

   课程四:人际关系处理与沟通技巧

第一部分:人际关系的根本原则

互惠原则

互惠原则的应用举例—礼尚往来

互惠原则在工作中的应用

镜像原则

你想别人怎么对待你,你就要怎样对待别人

镜像原则的案例—为什么被泼酒?

适度原则

话到嘴边留三分的艺术

过份的担心是一种诅咒

喜好原则

为什么她那么招人喜欢

哪些人最和我投缘—相似性

第二部分:沟通技巧

评书联播--倾听是沟通的基础

中国好声音--说话的艺术

舞出我人生--肢体语言的理解与运用

汉字听写大会--逻辑规范的书面表达

第三部分:四类人群的沟通特点

脑图的测试与应用

四类不同人群的沟通特点

A类—学院派

B类—传统派

C类—人性派

D类—未来派

   课程五:时间管理与计划

第一部分:时间的资源性质

我们到底能使用多少时间

你的一分钟等于多少钱

让你的员工和伙伴意识到时间等于金钱

第二部分:时间的杠杆效应

从时间管理开始

时间的重要与紧急性纬度

时间的高效与易打扰性质

4D原则

时间的杠杆效应

从时间管理到时间投资

挤时间还是提高效率

高效会议

带着目的来开会

会议成本计算

会后的跟踪才是关键

第三部分:计划的制定

倒推法制定项目及工作计划

蕃茄工作法

免干扰工作法

   课程六:现金流管理与营运资本

本次课程将帮助您解决:在复杂的企业内部经营与外部经济环境中,如何合理的控制现金流量,保障企业安全、健康的发展?如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益?如何增强自身现金管理能力,防范现金风险?

本课程通过大量企业案例,将系统的理论体系结合到企业实际工作中,为您树立科学的管理和工作思路,为您讲解财务数据和企业经营的本质,为您提供大量实用工具、方法和技巧,让您的现金管理和资本运营工作变得完整、清晰、安全、有效,充分体现"现金为王"。

培训收益:

帮助企业现金经理掌握现金流管理的关键技术、方法

形成科学的现金与资本管理理念,明确工作目标,并且能够掌握相关的工作技能

能够根据企业实际情况合理预测现金流量需求,并对需求进行科学的量化,并建立相应的管理制度

通过运用课程内容和工具,在运营、投资、筹资工作中,提高管理和预测的准确性,有效防范现金流风险

结合企业管理中的关键点,学习设计资金进出管理与控制的要点

帮助企业提高资金安全性和使用效率,创造更多经济效益

现金流管理与营运资本实务高级培训会--详细内容说明

一、现金流管理与企业核心价值创造

1、没钱,钱从哪里来?---找钱-融资

2、有钱,用来干什么?---花钱-投资

3、赚钱,为谁赚钱?---分钱-经营

4、企业创造价值的金融活动解析

二、企业现金流风险分析与管理

1、企业决策失误、财务风险控制

2、企业资金周转危机原因分析与解决对策

3、企业现金流风险因素:信用、收款、库存、合同

4、企业资金短缺的表现形式及改善策略

三、现金流管理与资金运营工具与技术

1、现金流量表:企业营运过程分析及现金表达

2、企业现金流量的历史分析与现金流量预测

3、最佳现金持有量预测、战略周期的现金流规划

4、企业现金流管理内部控制流程

四、企业融资及经营活动中的现金流入管理

1、企业现金流入的不同渠道分析

2、资本金、银行贷款、资本市场筹资的现金流入管理

3、销售回款、应收款控制与管理

4、信用政策、信用期限、收款方式程序设计

五、企业经营活动中的现金流出分析与控制

1、现金流出的不同方向、日常各种现金流出的管理

2、帐户管理、备用金管理、票据业务及外汇业务管理

3、银行结算体系与结算工具管理、电子银行系统

4、存货控制与管理、内部交易与管理

六、企业投资活动对现金流的影响

1、固定资产投资等资本支出的管理

2、现金盈余的再投资渠道、对外投资管理

3、投资项目的现金流管理

4、投资组合管理、资本结构设计

七、现金预算的编制方法及考虑因素

1、投资项目的现金流预测

2、最佳现金持有量预测

3、现金收支预算管理的基本原则

4、现金预算编制的方法

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